15 praktyk NIEEFEKTYWNEGO lidera

Dziś prezentuję listę praktyk nieefektywnego lidera.

Zebrałem ją na podstawie doświadczeń, pracy i wyników badań. 

Jeśli pracujesz z ludźmi i/lub jesteś liderem, to spójrz i daj znać w komentarzu co jeszcze można do niej dopisać.

 

Zapraszam:

 

Wpis jest częścią cyklu artykułów:

Tutaj prezentuję spis treści tego artykułu:

1. Nie słuchają

Lub słuchać nie potrafią. Nastawieni na swoje potrzeby, oczekiwania i cel, tracą innych ze swojego pola widzenia.

2. Nie delegują

Uważają, że sami wszystko zrobią najlepiej. Boją się oddać pracę w inne ręce.

3. Nie interesują się pracownikami

Wynik ma być dowieziony, a człowiek…? Cóż, człowieka można zawsze wymienić… Ten typ myślenia jest bardzo niezdrowy.

4. Przekazują negatywne informacje o wynikach pracownika innym osobom

Przez to tworzą się podziały, plotki i inne niepotrzebne rzeczy, które tylko przeszkadzają.

5. Nie chwalą

A powinni. Docenienie jest ważne, czasem o wiele bardziej niż pieniądze. Chyba każdy z nas chciałby usłyszeć szczerą pochwałę za naprawdę trudną i dobrze wykonaną pracę, w którą mocno się zaangażowaliśmy.

6. Krytykują przy innych

Łatwiej skrytykować, niż pochwalić. Dziwnym przekonaniem jest, że jeśli skrytykuję pracownika przy innych, to pokażę jak silnym liderem jestem. Poza tym inni zobaczą, że nie warto “ze mną zadzierać”. 

Straszne myślenie, to zupełnie tak nie działa. 

7. Kradną pomysły

I przypisują wszystkie zasługi sobie. To nic, że ktoś inny pracował, w końcu ja jestem liderem i to mój pomysł, i moja zasługa…

8. Ciągle kontrolują

Syndrom nadopiekuńczej matki. Męcząca kontrola, w której brak swobody podejmowania suwerennych decyzji zabija kreatywność
i zaangażowanie.

9. Zastaraszają

Bo uważają, w tym tkwi siła. Lub też nie potrafią sobie poradzić. Dlatego ta technika wydaje się być odpowienia, a nie jest. Z reguły ten, który najbardziej się boi pierwszy atakuje.

10. Nie wspierają odpowiednimi narzędziami do wykonania zadania

Są zdania, że jeśli oni mieli ciężko i musieli przecierać szlak, to pracownicy także powinni przez to przejść. Nie rozumieją, nie wspierają i nie pomagają, tylko wymagają wykonania.

11. Nie informują na bieżąco

Kończymy projekt i konsultujemy go z naszym liderem. Do poprawki mnóstwo rzeczy, które w zasadzie sprawiają, że trzeba zacząć od nowa. Wcześniej, nikt nie zgłaszał do nich zarzutów. Takie sytuacje bardzo negatywnie wpływają na motywację i zaufanie.

12. Niejasno określają cele

A potem egzekwują coś, czego jasno nie określili. Bardzo niekomfortowa i nie fair sytuacja.

13. Faworyzują - inne zasady dla jednych, inne dla drugich

Trochę jak w szkole. Na wybryki jednych przymknę oko, a z kolei innych będę się czepiać. 

14. Nie chcą lub nie potrafią rozpoznać potrzeb pracowników

Tymczasem, jeśli zestawić cele osobiste i potrzeby pracowników z celami firmy okazuje się, że budujemy w ten sposób zaangażowanie. Pisałem o tym szczegółowo w tym artykule:

15. Nie są konsekwentni

Słowa rzucają na wiatr. Po jakimś czasie pracownicy odpuszczają, bo wiedzą, że nikt nie będzie od nich egzekwował tego, co było zaplanowane. 

Podsumowanie

Jestem ciekaw, co jeszcze byście dopisali do tej listy? Dajcie znać w komentarzu!

Sukcesów,

Michał 🙂

Leave a Comment